韓書記饒有興致道：“這句話很有意思，繼續(xù)說(shuō)?！?br/>　　“振峰紫菜廠生產(chǎn)的是粗加工紫菜成品，我調(diào)查過(guò)市場(chǎng)，單黃?？h就有類似企業(yè)四十六家，都是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代上馬的，相同的生產(chǎn)線，相同的工藝，相同的產(chǎn)品，除了相互殺價(jià)根本沒(méi)有出路，可對(duì)三灘鎮(zhèn)而言，交通運(yùn)輸就是最直接的額外成本，其次不注重人材培養(yǎng)，不能發(fā)揮機(jī)器最優(yōu)效能，另外退休職工多，企業(yè)負(fù)擔(dān)日益加重也是虧損因素之一……”
　　“你看出問(wèn)題了，很好，但怎么解決？”韓書記緊緊追問(wèn)。
　　“必須通過(guò)改制走精細(xì)化經(jīng)營(yíng)，二次加工的創(chuàng)新之路！”方晟道，“沿海發(fā)達(dá)地區(qū)快速崛起的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，都是打市場(chǎng)‘短平快’，快速搜集市場(chǎng)信息，第一時(shí)間搶占市場(chǎng)份額，賺足利潤(rùn)后在市場(chǎng)飽和前及時(shí)撤退。以紫菜二次加工為例，投入生產(chǎn)線、更新工藝都不算問(wèn)題，關(guān)鍵是迎合消費(fèi)者需求，用小袋裝、精品化、健康理念拓展市場(chǎng)，我專門分析過(guò)省城一家銷量位于全國(guó)前十的紫菜加工企業(yè)，它的市場(chǎng)定位就是針對(duì)小學(xué)生推出麻辣味、香辣味、清香味等小袋裝產(chǎn)品，可以當(dāng)作零食吃，也是早飯的佐食，深受消費(fèi)者歡迎，相比之下那些口感不好、包裝粗劣、圖案俗氣的產(chǎn)品自然遭到冷落?！?br/>　　聽到這里，丁書記、牛鎮(zhèn)長(zhǎng)等人均心頭一驚，回想起這些內(nèi)容方晟都在季度工作總結(jié)里寫過(guò)，可惜他們根本沒(méi)注意看，看了也只是付之一笑，根本沒(méi)往心里去。
　　韓書記沉默良久，道：“小伙子經(jīng)常來(lái)這家廠？”言下之意因?yàn)榭拷詠?lái)的次數(shù)多些，其它企業(yè)就未必了。
　　“報(bào)告書記，我每個(gè)月都跑一遍鎮(zhèn)辦企業(yè)?！?br/>　　“噢……如果這家紫菜廠交給你發(fā)展，多長(zhǎng)時(shí)間能扭虧為盈？”
　　方晟斬釘截鐵道：“頂多一年！”
　　這時(shí)丁書記覺(jué)得不能不表態(tài)了，上前介紹道：“小方同志原來(lái)是大學(xué)生村官，今年剛通過(guò)公務(wù)員招錄，平時(shí)工作就認(rèn)真負(fù)責(zé)，而且勤奮好學(xué)，很快就把經(jīng)發(fā)辦工作抓上了手?！?br/>　　“在哪個(gè)村當(dāng)?shù)拇骞?？”韓書記問(wèn)。
　　方晟道：“就在我們?nèi)秊╂?zhèn)，方塘村?！?br/>　　韓書記轉(zhuǎn)身就走：“到方塘村。”
　　上車時(shí)韓書記無(wú)意中看到黃副鎮(zhèn)長(zhǎng)灰溜溜往小車?yán)镢@，手指點(diǎn)了點(diǎn)道：“那個(gè)你別去了，留下反?。⌒》酵疽黄鹑?，”說(shuō)著邊上車邊意味深長(zhǎng)道，“能者上，庸者下?！?br/>　　路上丁書記等鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)才聽說(shuō)張局長(zhǎng)中途被趕下車的事，聽說(shuō)已打車回城，正在辦公室寫檢查，均暗自慶幸。瞧這陣勢(shì)韓書記今天是準(zhǔn)備發(fā)飆的，事實(shí)上突擊檢查暴露的情況也應(yīng)該發(fā)飆，幸好方晟出面抵擋了一陣，很大程度化解掉他的怒氣。
　　車子開到村部門口，里面沒(méi)人，電話聯(lián)系后得知村支書正在八里灣魚塘。丁書記趕緊說(shuō)：
　　“八里灣是村委會(huì)號(hào)召發(fā)起的魚塘帶，走集約化養(yǎng)殖、規(guī)模化經(jīng)營(yíng)的道路，去年小方同志在這方面作了很好的宣傳發(fā)動(dòng)工作?！彼麚?dān)心回答不了韓書記神出鬼沒(méi)的問(wèn)題，又把方晟拿作擋箭牌。
　　果然韓書記立即問(wèn)：“搞魚塘帶的理由是什么？萬(wàn)一發(fā)病豈不容易全部傳染，一死死一片？”
　　方晟暗中掃了掃面色不善的鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)們，知道自己今天犯了官場(chǎng)大忌——功高震主，拋頭露面，而且明顯把黃副鎮(zhèn)長(zhǎng)比下一大截，可想而知今后將是小鞋齊飛、亂棒打壓的局面。不過(guò)事已如此無(wú)法善了，必須硬著頭皮上。
　　方晟道：“魚塘養(yǎng)殖是門很精細(xì)的技術(shù)活兒，餌料投喂不當(dāng)、水溫不適、漁具未消毒、塘水酸堿比例失調(diào)、放養(yǎng)密度過(guò)大以及操作不當(dāng)，都有可能導(dǎo)致魚病，要從根本上解決魚病的關(guān)鍵就是專業(yè)化，讓真正懂行的人來(lái)管理，這就需要打破原來(lái)魚塘主各自為政、分散管理的模式，魚塘帶實(shí)質(zhì)是將魚塘相對(duì)集中起來(lái)，選聘技術(shù)人員統(tǒng)一操作，批量購(gòu)買魚苗、餌料、肥料等等，從而最大限度節(jié)約成本、提高魚塘管理質(zhì)量。”
　　“一年下來(lái)有沒(méi)有成效？”韓書記問(wèn)。
　　“首先魚塘發(fā)病率大幅降低，從前三年平均發(fā)病率27%降至11%；其次發(fā)病后能夠及時(shí)采取措施，最大程度降低損失，損失率從前三年平均47%降至9%；再次批量采購(gòu)、集中定向銷售避免了魚塘之間相互殺價(jià)，同時(shí)也節(jié)約成本，收益率比前三年平均高出二十六個(gè)點(diǎn)，最為重要的是解決了一批勞動(dòng)力，使他們能投入到農(nóng)經(jīng)作物生產(chǎn)中。”